Cabinet de conseil · Paris, Île-de-France et à distance

Automatisez vos processus. Structurez votre croissance B2B.

Relances oubliées, données ressaisies, prospection irrégulière, appels d’offres montés dans l’urgence. Nextflowz Consulting en fait des systèmes qui tournent, se mesurent et se délèguent, pour les PME et organismes de 5 à 150 personnes.

Déesse Onanda, fondatrice de Nextflowz Consulting
Déesse OnandaFondatrice · Nextflowz Consulting
  • Diagnostic avant devisAucune proposition sans avoir vu le flux concerné.
  • Périmètre fixeDes forfaits cadrés, pas de régie ouverte.
  • Vos outils conservésOn connecte l’existant, sans migration imposée.
  • Documentation livréeChaque système est décrit pour être repris en interne.
Ce que nous entendons au premier échange

La croissance arrive toujours avant le système.

Aucun de ces problèmes ne se règle en travaillant davantage. Il se règle en construisant le système qui manque.

On relance quand on y pense.

Prospects, devis en attente, candidats : rien n’est systématique, donc une partie se perd sans que personne ne le voie.

La même information est saisie trois fois.

Dans la boîte mail, le tableur et le CRM. Le temps de ressaisie augmente plus vite que l’équipe.

Nos clients viennent du réseau du dirigeant.

Le chiffre d’affaires dépend d’une seule personne et ne se prévoit pas au-delà de trois mois.

On monte le dossier la semaine de l’échéance.

Appel d’offres, audit Qualiopi, reporting : chaque fois repris de zéro, chaque fois dans l’urgence.

La méthode

Une méthode, quelle que soit l’expertise.

La méthode en détail

Qualifier

Vérifier qu’il y a un vrai sujet, et qu’il vaut une intervention.

Cartographier

Isoler un flux précis et le décrire tel qu’il fonctionne réellement.

Construire

Mettre en place le système avec vos outils, sur un périmètre et un délai fixés.

Transmettre

Documenter et former les personnes qui l’utiliseront.

Avant, après

Ce qui change quand le système existe.

Avant

  • Les relances dépendent de la mémoire
  • Le pipeline se lit dans la tête du dirigeant
  • Un appel d’offres mobilise l’équipe deux semaines
  • L’audit qualité se prépare la dernière semaine
  • Déléguer, c’est tout réexpliquer

Après

  • Les relances partent à date, et vous voyez celles qui restent sans réponse
  • Le pipeline se lit dans un tableau, par étape et par montant
  • La réponse s’appuie sur une base réutilisable et un planning fixé dès le DCE
  • Les preuves sont produites au fil de l’activité
  • Déléguer, c’est transmettre une procédure écrite
Déesse Onanda en atelier
La fondatrice

Vous parlez à la personne qui construit le système.

Nextflowz Consulting part d’un constat : la plupart des entreprises n’ont pas un problème d’outils, mais des processus que personne n’a pris le temps de construire.

Consultante et formatrice en transformation digitale, automatisation et IA, Déesse Onanda pilote chaque mission, du cadrage à la passation.

Le parcours
Questions fréquentes

Les questions qu’on nous pose avant de commencer.

Toutes les questions

Comment se passe le premier échange ?

Vous commencez par un questionnaire de deux minutes. Selon vos réponses, nous vous proposons un échange de 20 minutes, un cadrage de 30 minutes, ou des ressources pour avancer seul si le moment n’est pas venu.

Vous travaillez avec quels outils ?

Avec les vôtres. Nous intervenons sur l’existant (CRM, messagerie, tableurs, outils d’automatisation comme Make) et ne proposons une migration que si l’outil actuel empêche réellement le flux de fonctionner.

Combien coûte une intervention ?

Le cadrage de 30 minutes coûte 125 €, l’audit de 90 minutes 375 €. Les missions d’automatisation se font au forfait : 2 400 € HT, 5 900 € HT ou 12 900 € HT selon le périmètre. Les autres expertises sont chiffrées après le questionnaire.

Combien de temps avant de voir un résultat ?

Le délai est fixé au cadrage, avec un périmètre fermé. Nous préférons régler un flux entièrement plutôt que dix à moitié.

Êtes-vous une agence web ou un éditeur de logiciel ?

Non. Nous ne vendons ni site ni logiciel. Nous structurons vos processus avec vos outils, et nous les documentons pour que votre équipe les reprenne.

Un flux vous coûte du temps chaque semaine ?

Répondez à quelques questions sur votre projet. Selon vos réponses, nous vous proposons un échange, un cadrage ou les ressources pour avancer seul.

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